2022年是科鑫公司发展至关重要的一年，除传统勘察设计业务以外，还亟待拓宽新能源业务面，进一步提升配网自动化技术水平。面对当前的市场形势，为统一公司业务和市场战略思想，2月18日，科鑫公司召开了“起步即冲刺，开战即决战”2022年工作动员大会，全体员工参加了会议。

会议首先由副总经理曾金宣读了科鑫公司2021年先进表彰决定，综合管理处张明明作2021年质量管理工作报告并宣读了有关科研、质量的奖惩决定。

接着，副总经理贾瑞杰通报了2021年生产、经营指标完成情况和2022年生产、经营指标。根据下达的指标，经营计划处汇报了2022年经营工作开展思路和具体工作措施，变电处、线路处、配网处、勘测处和造价咨询处分别汇报了2022年生产任务完成保证措施、工作创新思路，提出了需公司帮助和解决的诉求。各部门均表达了完成2022年指标的信心和决心，并且向总经理彭松枭递交了2022年度业绩目标责任书。管理层就各自分管部门的汇报发言进行了逐一点评，肯定了大家的想法和做法，强调了部门的工作重点和注意事项。

会议最后，彭松枭作总结动员讲话。他首先指出了科鑫公司目前发展所面临的内外部形势，分析了科鑫公司“要什么、有什么、缺什么”，要求全体员工认真落实公司2022年工作会议精神，统一思想，铆足干劲，继续发扬科鑫人“做什么像什么、做什么成什么”的精神，拉长产业链，拓宽业务面和盈利模式，在配网自动化领域发力，提高经营工作水平，始终将质量安全、风险可控作为一切工作的重中之重，全力以赴完成2022年生产、经营指标。

号角连营烽烟起，战鼓催征马蹄疾。乘风破浪潮头立，扬帆奋进正当即。